先育后用：麦当劳
麦当劳的管理者认为，企业首先应该是培养人的学校，其次才是快餐店。因为麦当劳是服务性行业，有优良职业道德的人才堪称一流的员工。
所以，他们着力于寻求相貌平平但具有吃苦耐劳和创业精神的人，并以公司自身的经验——麦当劳精神来培训自己的员工。
这种极有主见的管理，为麦当劳赢得了很大的成功。用这种精神培养出来的人，即便离开了，也应该是一个对社会有用的人。这种价值观使员工们努力为公司争取荣誉。
EMBA中的经典案例
“大声牛”细分市场
营销大师塞斯·高汀有一个“紫牛”和“大声牛”的概念，他认为：“紫牛”就产品本身而言是指“对于目标客户具有致命吸引力的产品”。而“大声牛”是“紫牛”中的极品，也就是能够彻底扭转局面的非凡创新。美的推出变频空调，其实也就是推出自己的“大声牛”，细分市场并占领这一细分市场。
请看以下空调三巨头竞争图景，你便会发现推出“大声牛”是多么重要。
十多年前，格力在定频空调大战中，利用春兰、华宝的重大战略失误，打造了股份制销售公司，一举夺得空调霸主地位，形成了格力、美的、海尔三强鼎立之势。但随着市场、目标消费群体的变化，僵化的捆绑渠道模式越来越不适应多变的空调业竞争。 2009新冷年开盘，
美的空调瞅准国家节能减排的形势，看清变频技术的主流趋势，瞄准竞争对手及行业发展形势，提前布局，以变频空调为突破口，以正弦波 180度技术为制高点，以消费者为中心，向竞争对手发起了改朝换代的破局营销。
2008年9月，美的以“美的科技，‘频’定天下”为主题闪亮登场：空调银河家族直流变频新品在全国同步上市，其中普及型银河 M180直流变频空调以技术、价格的强大竞争力，打破变频空调高价神话。
EMBA中的经典案例
2009冷年开盘，中国空调已经进入“变频时代”。近日，中怡康时代市场调研公司发布的 2009年1～6月空调市场销售监测报告显示，进入 2月后，美的变频空调的销量均保持了每月112%的增速，同时还以 24.9%的市场占有率稳坐变频市场第一把交椅。
EMBA中的经典案例
一老板玩小三玩腻，而小三渐渐大龄，逼婚不成索要千万赔偿。
老板原想杀人灭口，后财务总监献计：以提高文化水平为由，由老板出资十万元，让小三上了EMBA班。
班上老板如云，小三一下迷倒了全班男生。没两个月，小三就不理老板了。
案例启示：企业处置不良资产最有效的方式是包装转让，而非丢弃和自己消化。
感谢大家的阅读。今天的内容到这里就结束了，这篇文章的主要内容是关于EMBA中的经典案例，文章大概提到了三个案例，希望对大家有帮助。